Au fil des années, le dialogue entre les deux organismes garantit l’adéquation de la stratégie de l’agence avec les besoins des établissements.
Ce centième numéro d’Arabesques porte témoignage de la place
centrale qu’a acquise l’Abes depuis sa création. En vingt-cinq années,
l’Abes a bâti un réseau documentaire que beaucoup de pays peuvent nous
envier. L’agence forme désormais le cœur du réacteur à données grâce
auquel les bibliothèques signalent et valorisent leurs collections et
construisent leurs services aux communautés d’enseignement et de
recherche. Au fil des années, elle a gagné en compétences et en
missions, élargissant sans cesse ses champ et domaine d’intervention
au profit des établissements. La loi de 2007 sur les libertés et
responsabilités des universités a en effet profondément modifié les
équilibres sur lesquels reposaient les politiques publiques
d’enseignement et de recherche en France. Dans le même temps que les
établissements voyaient s’accroître leur autonomie, notamment
financière, l’Etat-stratège confirmait l’évolution du ministère de
l’Enseignement supérieur et de la Recherche en confiant aux opérateurs
une partie des missions effectuées jusque-là en administration
centrale. L’Abes s’est inscrite en plein dans ce mouvement et a
déployé, bien au-delà de son périmètre catalographique initial,
l’offre de services qu’on lui connaît aujourd’hui, en synergie
toujours plus étroite avec ses utilisateurs, les établissements.
Héritière de l’Association des utilisateurs du réseau de l’Abes (Aura), l’ADBU a toujours eu à cœur d’accompagner et de soutenir l’Abes dans le développement des outils mutualisés pour le réseau : Sudoc d’abord, SGBm ensuite, chantier toujours en cours de la Transition bibliographique. La commission Signalement et système d’information de l’ADBU fait le lien entre l’agence et le réseau des utilisateurs depuis 2012 maintenant. En plus des liens opérationnels, techniques et de prospective entretenus au quotidien, au-delà de la présence active de l’ADBU au sein des instances de gouvernance et d’orientation de l’Abes, une des priorités communes pour les années à venir est le maintien et le développement des liens directs entre la direction de l’Abes et les directrices et directeurs de services et de bibliothèques du réseau. L’enjeu est d’anticiper, à partir de diagnostics communs et d’attentes partagées, les évolutions de l’information scientifique puis d’accompagner le déploiement de la stratégie de l’agence au sein de l’écosystème toujours en évolution que constitue son réseau.
© Odra Noel
Que sera l’Abes quand paraîtra le 200e numéro d’Arabesques et à quoi ressemblera le
paysage de l’IST en France en 2045 ? Sans se lancer dans un
périlleux exercice de prospective à vingt-cinq ans, on peut gager
qu’ADBU et Abes seront toujours présentes, pertinentes et en lien
plus étroit que jamais. Arabesques, en ligne et en accès ouvert,
continuera à jouer son rôle de lien entre les communautés desservies
par l’agence. L’écosystème dans lequel cette dernière évoluera aux
côtés des établissements et des bibliothèques aura été profondément
travaillé par le temps long de la science ouverte et par des
décennies qui auront confirmé que la donnée, agrégée en massifs
explorés et exploités par des intelligences artificielles, à la
curation assurée par des professionnels de l’IST, est le véritable
or noir de ce siècle. L’Abes sera toujours garante du contrôle, de
la maîtrise, de l’expertise et du pilotage publics des données
produites par les établissements publics d’enseignement supérieur,
au service des politiques publiques d’enseignement supérieur et de
recherche du pays. Les formes de mutualisation proposées par
l’agence s’enrichiront sans doute de propositions de partenariats et
de coopération innovantes, à inventer avec les établissements.
L’Abes pourra compter, alors comme aujourd’hui, sur l’ensemble des membres de l’ADBU pour l’aider à animer et faire vivre le réseau, devenu l’échelle et la forme naturelles de mise en œuvre des politiques scientifiques et documentaires du pays. Au fil des années, des dossiers et des chantiers, notre dialogue se poursuivra, garantie que les projets et la stratégie de l’Abes seront toujours en adéquation avec les besoins et les stratégies des établissements du réseau.